【大拇指定律】
要么第一，要么出局
提出者：硅谷风险投资家。
内容精解：在硅谷，风险资本所投资的创业企业有着一个不太精确的经验定律，即所谓风险投资收益的“大拇指定律”：每十个风险资本所投入的创业公司中，平均会有三个企业垮台；三个企业会成长为一两千万美元的小公司并停滞在那里，最终被收购，另外三个企业会上市并会有不错的市值；其中的一个则会成为耀眼的企业新星，并被称作“大拇指”。
大拇指定律告诉人们，在风险投资的进程中，不断有失败的企业被逐出，不断有落后的企业被淘汰，不断有弱势的企业被赶超，只有最具实力的企业才能成为明星，创造业界神话。
应用要诀：五指连心，大拇指却只有一个！只有不断进取，卓尔不凡，才能永远站在顶峰。不做第一，就注定被淘汰。只有奋起直追，勇往直前，才能缔造一个个商业帝国。
要么数一数二，要么出局
大拇指定律告诉我们，在激烈的市场竞争中，不断有失败的企业被逐出，不断有落后的企业被淘汰，不断有弱势的企业被赶超，只有最具实力的企业才能成为明星，创造业界神话。
2001年，通用电气已有12个事业部在各自的市场上独领风骚，至少有9个事业部入选500强企业之列。这是杰克·韦尔奇推行“数一数二”战略的辉煌成果。
“数一数二”经营战略的基本含义：
（1）“数一数二”就是精干、高效。
未来商战的赢家要能够洞察到真正有前途的行业并加入其中，无论是在精干、高效还是成本控制、全球化经营等方面，都是数一数二。
（2）不做到“数一数二”，就意味着整顿或者关闭。
杰克·韦尔奇认为：“当你是市场中的第四或第五的时候，老大打一个喷嚏，你就会染上肺炎。当你是老大的时候，就能掌握自己的命运。”
（3）“数一数二”战略是对专业化精神富予新意的理解。
在任何领域，只有最大或第二的企业才能避开残酷的竞争，赢得巨额利润。“数一数二”不只是个目标，也是企业进行整合发展的方式。
“数一数二”最重要的不是排第几，而是在这一战略的指导下不断地积累自身的竞争优势，为企业带来真正的效益。
失败的企业都是一样的失败，成功的企业却分成很多的层次。五指连心，大拇指却只有一个！只有不断进取、卓尔不凡，才能永远站在顶峰当大拇哥，成为行业里的No.l。
做企业，没有最好只有更好
商业中有一个信条：“如果你能真正制作好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”所以，努力成为行业中的“大拇指”、业界的翘楚，对企业走向最后的成功至关重要。
奥运会上金牌永远都属于第一名，哪怕只与第一名差0.1秒，那也只能拿个银牌。
2004年雅典奥运会上，美国的金牌总数排行第一，中国位列第二，俄罗斯第三。实际上俄罗斯的奖牌总数比中国多29枚，但是为什么中国的排名反而在俄罗斯的前面呢？因为排名是按金牌数，也就是按第一名总数来排名。
企业也是这样，只有那些排名第一的公司才能立于不败之地，将竞争者远远落在后面。所以，做企业应该像参加奥运会一样，勇争第一。世界知名的戴尔电脑公司为我们提供了一个很好的例子：
2003年，戴尔公司的年销售收入超过354亿美元，比上一年有了长足的进步，然而戴尔却立即宣布：公司的新目标是2006年的销售收入达到600亿，增长率必须达到市场增长率的3倍。
任何值得庆祝的成功在戴尔看来，似乎都是理所当然的。公司甚至还规定，员工在完成指标后的庆贺不允许超过5秒钟，而且在一个目标完成后的5个小时之内必须拿出新的目标和计划。
永远把自己的眼光聚焦在更高的地方，永远把自己置于一种厚积薄发的拼命状态，这就是戴尔的成功哲学。戴尔要求员工把每一次任务都当做参加奥运会，只能拿第一，不能拿第二。戴尔既没有蓝色巨人IBM那么悠久的历史和品牌，也没有惠普实力雄厚的科研力量。如果想要在群雄林立的IT产业谋求大发展，戴尔只能以速度取胜，做到更快、更凶、更狠，以快速的增长速度来赢得市场。
事实证明，戴尔的策略是明智的。戴尔在个人计算机销售量早已超过IBM、惠普和康柏，并且连续两年都是全球NO. 1。
如果你不够强大，那么就只能依靠更拼命、更迅速、更勇猛来赢得长足的进展。不做第一，就注定被埋没。只有奋起直追，勇往直前，才能缔造一个个商业帝国。
自信地竖起你的“大拇指”
人生之初，我们的起点都是一样的，而多年之后，之所以有人默默无闻、有人功成名就、有人脱颖而出，也是大拇指定律在起作用。
认真对自己进行一下反思吧：
五个手指中，你是最与众不同的大拇哥吗？
团队里，你是最具远见卓识的领导者吗？
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